近期，公司各權屬單位圍繞“管理規(guī)范提升年”活動要求，聚焦高質量發(fā)展目標，組織開展系列專項檢查，以實際行動推動管理提升，助推公司高質量發(fā)展。

        一、第二分公司

        圍繞公司“六個主題年”活動要求，聚焦規(guī)范化建設，推動落實“管理規(guī)范提升年”活動，對新澗河項目部開展施工現(xiàn)場安全質量、機料合同管理等綜合性自查自糾工作。

        此次活動堅持“問題導向、緊扣業(yè)務、突出重點”的原則，以防范風險和提高效率為目標，各崗位工作人員緊密結合自身工作實際，嚴格審核各項制度，保障各工作環(huán)節(jié)所對應的各項制度成體系、有連貫性。同時項目部就公司“六個主題年”活動對全員進行宣貫，為打造高質量、高效率、有序的工作環(huán)境奠定了良好的基礎。

        下一步，第二分公司繼續(xù)用實際行動，加快構建高質量精細化項目管理體系，以更高的標準、更嚴的要求推動“管理規(guī)范提升年”活動落實落地，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。

        二、第三分公司

        為落實公司“六個主題年”活動工作部署，近日，公司有關職能部室和各權屬單位的有關人員赴第三分公司承建的馬頭灌區(qū)項目進行現(xiàn)場指導。

        第三分公司根據(jù)指導建議做到以下幾點，一是牢固樹立成本管理意識，以項目成本效益分析為突破口，查找在招采管理、現(xiàn)場管理、成本費用管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響項目效益的問題。二是要充分認識檔案工作的重要性，明確分級管理責任，制定切實可行的工作計劃，并認真組織實施，做到認真鑒別、分類準確、編號有序、裝訂整齊，確保每卷檔案完整、真實、規(guī)范。

        下一步，第三分公司以“管理規(guī)范提升年”活動為抓手，著力提高項目規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，降低生產(chǎn)成本，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標，增強全員降本增效的意識，切實促進項目效益的實現(xiàn)和提高。

        三、第五分公司

        為全面推動“管理規(guī)范提升年”活動縱深開展，實現(xiàn)項目高質量建設、高效率推進，第五分公司沙河治理工程項目部科學謀劃、精心組織，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。一是進場后，根據(jù)項目實際情況，結合施工特點，對圖紙及工程量清單進行復核，梳理存在的問題并要求答疑澄清。二是聯(lián)合建設、監(jiān)理、審計進行現(xiàn)場原始地貌復測及原材料供應商考察有關工作，為后續(xù)工程順利施工打下堅實基礎。

        下一步項目部將從合規(guī)管理、進度管控、質量管控等多方面，采取扎實有效的舉措，嚴格執(zhí)行公司的招采流程，加強合同管理力度，助推項目管理提質增效。

        四、第七分公司

        為貫徹落實公司重大法律糾紛案件三年攻堅行動會議精神，第七分公司按照“三掌握一必須”的原則，對在建項目開展大排查整治行動。

        第七分公司成立風險排查調(diào)研小組，對項目招采、農(nóng)民工工資發(fā)放、資金支付等重點風險領域進行深入排查。通過排查，對可能存在的風險點進行分析總結、督導推進，降低項目管理風險，提高公司的合規(guī)管理水平。

        五、二局有限公司

        為全面落實“六個主題年”活動要求，推動“管理規(guī)范提升年”工作落實。二局有限公司成立以副總經(jīng)理劉波為組長，工程管理部、機料管理部、財務管理部負責人為成員的風險排查調(diào)研小組,按照“三掌握一必須”原則，掌握勞務隊伍班組情況、掌握材料設備情況、掌握資金流向。對項目采用面對面座談的方式開展大排查行動，累計排查項目67個。

        通過本次風險排查，提前識別出潛在風險，有效提升項目風險防控意識和能力，提高項目管控水平，確保摸清完工項目實時動態(tài)、在建項目建設順利完成。

        下一步，公司將建立常態(tài)化檢查機制，提高項目建設實效，層層推進，全面覆蓋，確?！肮芾硪?guī)范提升年”落實到位。

        六、水工機械公司

        為有效提升公司治理效能，進一步加強制度體系建設，完善內(nèi)部管理體系和運行機制，近期水工機械公司組織各職能部門，開展制度優(yōu)化工作。

        此次工作分為梳理查找、修訂完善、校訂匯編、宣貫執(zhí)行四個階段推進。全方位分析現(xiàn)行制度的適應性和適用性，提出廢改立計劃，對132項制度，修訂14項。穩(wěn)妥有序推進制度屬性界定、屬性轉換、制度立改廢等各項工作，按照“歸口管理、分工協(xié)同”原則，明確管理權限和責任，避免出現(xiàn)制度管理空白。

       下一步，水工機械公司將立足產(chǎn)業(yè)所需、發(fā)展所向，以“管理規(guī)范提升年”為抓手，聚焦穩(wěn)經(jīng)營、強管理、提質效、拓市場、控風險的工作思路，進一步促進公司管理質量和效能的提升，助推公司高質量發(fā)展。

        七、杭州魯潤公司

        為不斷強化管理能力建設，杭州魯潤公司圍繞公司“六個主題年”活動要求，聚焦高質量發(fā)展目標，強基礎、補短板、抓規(guī)范、促提升，全面開展“管理規(guī)范提升年”活動，不斷強化管理能力建設，推動公司運行更加科學化、規(guī)范化、制度化。

        活動以標準化管理、標準化建設為抓手，建立健全制度體系。一是深化雙溪口水庫工程運營管理，理順管理流程，簡化不必要的環(huán)節(jié)和步驟，壓減審批層級，強化關鍵要素審核，實現(xiàn)簡潔高效。二是強化年輕干部管理，實現(xiàn)干部隊伍結構優(yōu)化，培養(yǎng)一批具有整體凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的水庫運營管理人員。三是加強行政管理合規(guī)性、精細化建設，提升服務質效，壓降管理費用，實現(xiàn)業(yè)務管理精準高效。

       下一步杭州魯潤公司將在監(jiān)督質效融合提升上加壓發(fā)力，深化工作機制，措施更加精準有效，治理更加常態(tài)長效。