10月29日，公司召開2025年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，總結(jié)前三季度工作，查擺突出問題，動(dòng)員公司上下堅(jiān)定信心、認(rèn)真落實(shí)，全力以赴打贏年度收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司黨委書記、董事長裴文晶出席會議并講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理靳文碩主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)及高管，總部部室及權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人參加會議。

        裴文晶指出，前三季度，公司各項(xiàng)工作保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的基本態(tài)勢。四季度，公司上下必須深刻領(lǐng)會并認(rèn)真踐行“認(rèn)真”二字，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，全力沖刺全年目標(biāo)。

        裴文晶要求，一要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，壓緊壓實(shí)各級責(zé)任。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，突出服務(wù)與督導(dǎo)并重；強(qiáng)化剛性考核，激發(fā)全員動(dòng)能。二要以認(rèn)真精準(zhǔn)的舉措，全力拓展市場空間。要在“找活”上講認(rèn)真，找好活、找風(fēng)險(xiǎn)少的活。三要以認(rèn)真精細(xì)地管理，筑牢項(xiàng)目管理根基。要認(rèn)真干好活，認(rèn)真控成本，把該掙的錢掙回來，有效防范質(zhì)量、安全生產(chǎn)、信訪、輿情等風(fēng)險(xiǎn)。四要以認(rèn)真執(zhí)著的韌勁，把該要的錢要回來。要認(rèn)真加快結(jié)算進(jìn)度，認(rèn)真抓好“兩金”清收，確保資金及時(shí)回籠。五要以認(rèn)真周全的準(zhǔn)備，確保海外項(xiàng)目行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要認(rèn)真配強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真健全風(fēng)控體系，認(rèn)真做好海外項(xiàng)目管理。六要以認(rèn)真嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)，筑牢決戰(zhàn)決勝的政治保障。要以講認(rèn)真的態(tài)度強(qiáng)化理論武裝，以講認(rèn)真的態(tài)度建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，以講認(rèn)真的態(tài)度錘煉過硬作風(fēng)，以講認(rèn)真的態(tài)度筑牢廉潔防線。

        會上傳達(dá)了集團(tuán)公司及路橋股份三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議精神。財(cái)務(wù)管理部、投資經(jīng)營部、工程管理部通報(bào)了前三季度工作情況及四季度工作計(jì)劃，各主營業(yè)務(wù)單位細(xì)化分解了四季度經(jīng)營計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)部署了四季度工作計(jì)劃。